在开始我们本月的小编手记之前，我们做出了一个艰难的决定，那就是维权：
1、《卡牌·桌游》杂志在未经玩桌游网（www.wanzhuoyou.com)、 BoardGameNews.com的授权情况下，对我站内容进行了摘取与剽窃，并且发布在本月的杂志上。上述行为从未与玩桌游网进行沟通。对于这种态度 的“从业者”，我们对之行为非常的鄙视与不削，呼吁读者停止购买其杂志，建议购买国内目前新出的《桌游志》；并且希望桌游厂商停止与《卡牌·桌游》的合 作；我们也呼吁投稿人转投《桌游志》。《卡牌·桌游》这样的态度不是做事的态度，这样的从业人员不是我们这个行业所需要的。
2、盛大网络、游卡桌游力捧的某桌游媒体站上发布了一篇所谓来自于互联网的《通卡桌游设计大赛开启：奖金最高5 万元》。稿件中对玩桌游网的LOGO与玩桌游网的相关介绍进行了删除与屏蔽。对于这样的行为玩桌游网表示遗憾，希望该站点能够保留相关信息，别耍小聪明， 更大气一点。投资方是否也因该反思下？
大陆桌游行业发展之弊病与解决之道
今天这个话题其实是从桌游中国论坛上的一个帖子《必然结果：桌游媒体与桌游销售厂商的脱节》而引发的。帖子的原意在于思考这么一个问题：为什么媒体与厂商的互动不够，厂商为什么喜欢做线下的推广而忽略线上的推广。从这个帖子开始，在桌游中国论坛里，玩桌游网的QQ群里大家都踊跃的表达着自己的观点。下面我们就大家的观点做一些总结和归纳，也希望有更多的人参与我们的讨论：如何让桌游产业更好更快的发展，普及到家庭中去。
观点1：香港战旗会、台湾新天鹅堡在大陆只批发桌游，不注重宣传而引发的问题
如果各位稍微关注一下，就大概知道中文版的引进的桌游大多数来自于香港战旗会和台湾的新天鹅堡。国内的中文正版桌游也主要来自于这两家厂商。但是这两家厂商在中国大陆只是一个劲的批发产品，建立地区代理，但是对于终端玩家这块的宣传与培养却压根没做什么事情。 这样就导致了一个结果：国内的分销商有几百家，他们不愿意去做桌游的推广与宣传：因为最后这宣传与推广的成本出去了，但是最后用户却不一定在自己的店铺进 行购买。在09年、10年的时候这样的情况并没有引发从业者的注意，但是历时两年桌游的受众群并没有得到迅速的扩张与发展，这与带头大哥的不作为是密切相 关的。我们希望这两家公司能够在2011年在中国大陆多注重产品的推广与宣传，花费更多的精力在宣传桌游本身上，而不是一个劲的发展下线去囤货。
解决之道：花费点金钱与精力用在其官方网站的建设上：让所有的产品易搜索、丰富产品的内容与图片、录制产品的教学视频从而在玩家花钱之前，对游戏至少有基本概念；积极的参与分销商与桌游吧进行桌游推广的活动。
观点2：国外厂商对中国市场的不重视，导致国内引进产品的效率低下，从而引发盗版产品抢夺市场的问题
我们不知道盗版的《卡坦岛》在中国到底卖了多少套出去，但是现在大家都很清楚的一点就是：盗版厂商的速度已经超出了之前我们的预料。凡是好的游戏， 一经国内媒体的介绍之后，盗版厂商在短时间内会迅速的将产品盗版出来，并且以中国的价格立刻在渠道中进行铺货。但是国外厂商对于国内桌游引进机制的腐朽与 保守，或者压根说就是不重视的原因，导致新出的游戏无法在第一时间内进行本地化，从而让盗版占据了市场。等中文版出来的时候，盗版早就把这市场给占据了。
解决之道：要么改变这个迂腐的引进模式，要么就只能靠国产厂商在合理山寨的基础之上，把游戏做的更好玩，更本地化：让老外知道中国不仅仅能山寨，还能把游戏做的更好！
观点3：中国大陆的桌游媒体压根没有号召力，所以媒体别问我要钱！
在群里聊天的时候，很多桌游厂商表达了一个观点：我投出去的每一分钱都是最好能够看到销量的增长。乍一听的确没错，商人要的就是这个效果。但是回头想一想，其实是一个厂商到底是想赚一票走人还是想健康的建设这个行业的两种态度。对于前者，赚一票走人当然是希望付出1分钱得到1块钱，对于这一类的厂商我们也不愿意多接触；但是如果是想长期在这个行业发展的厂商，自然会想到从上游到下游的任何一个环节是否在现有的模式下发展的好？我厂商赚钱的同时，我的下游，我们的衍生行业能否分到一杯羹？只有这样想的厂商才是真正的促进整个行业发展的厂商，幸好玩桌游网的合作伙伴都是想扎扎实实做事的厂商，而非土老板和农民企业家。
在任何行业发展的初期，媒体都是无钱可赚的，媒体也都是毫无号召力的。就拿桌游媒体来说，除了有盛大、游卡桌游撑腰的一些媒体之外，民间的媒体也没 几家。我们的环境和成熟的网游来比是无法比拟的，很多人经历过网游媒体的巅峰时期，但是他从未经历过一个行业初期的媒体创业期。在行业创业期的媒体，更多的需要得到厂商的肯定与支持，这支持也不仅仅是广告费那么粗俗。
正是由于战旗会、新天鹅堡的媒体领域内的不作为，所以有一部分国内厂商也认为现在这样的模式是对的：那就是厂商不应该去做线上媒体的宣传，而就应该走传统渠道。其实这是有问题的：厂商才是活动、宣传的领头羊；而媒体则是应该配合厂商去搭台唱戏。如果你苛求还处于温饱都解决不了的媒体去搭台唱戏，厂商在后面冷冷的看着，那么这个行业是没办法各司其职，分工合作的。
解决之道：目前我们也正和厂商在积极的沟通“一唱一和”的合作方式，厂商搭台唱戏，我们做线上的辅助活动，我们也用实际结果来证明我们的方式是对的。这样的模式只试用国内厂商，而非纯代理商。
观点4：桌游吧按目前的模式只能在夹缝中生存，和网吧一样分不到行业蓬勃发展带来的一杯羹。
网游蓬勃发展的今天，很多公司都靠着一款好的游戏上市了，但是网游的最初载体：网吧却没有一家上市，这是为什么？同比看看我们桌游，桌游吧会不会重蹈覆辙？
很多人说，这是不一样的，因为宽带在家庭中普及了，所以取代了网吧的作用。桌面游戏则不一样。但是仔细想想，在2000年的时候，网吧、电脑都不是 很普及的时候，网吧的作用的确和桌游吧一样面向产品的最终终端用户。但是网吧同样背负着电脑、房租、保护费等重头的投资与剥削，利润大部分被分走了——这 模式和桌游吧一样：房租等重资产投资是桌游吧最为烧钱的地方。
对于这种成本随着业务能力扩大而扩大的商业模式，我们到底应该是一个什么样的态度呢？这倒是让我想起了国内的视频网站。视频网站也同样是一个重资产投资的行业，随着视频的越来越多、用户的越来越多，带宽流量、服务器成本随着业务的增长而增长。什么是最好的商业模式？最好的商业模式就是随着业务增长，你的成本依然保持低成本的增长，甚至不增长：这就是网游行业——游戏研发成本之外，只要游戏够好，增加的只是服务器成本，而非研发成本——这也是为什么网游得到这么多资金的追捧。
桌游吧是目前唯一与终端客户接触的场所，也是厂商最应该争取的一个场所。桌游吧就应该开辟桌游销售。所谓的怕卖了桌游其他人就不过来玩的观点绝对是 错误的，或者说是那些被淘汰的桌游吧吧主的观念——鼠目寸光。桌游吧不仅仅是1-2款游戏的载体，而是定期就要推出新桌游从而不断丰富你的终端客户需求。 客户今天买了一套，过两天发现你这里又有新游戏，你这里有层出不穷的游戏，这才是你的核心竞争力。所以永远不要抱怨客户购买了之后回家玩，回头想想你是否 在用心经营你的桌游吧推陈出新？叫座的游戏增长速度绝对超过玩家的接受能力，所以放心大胆的去计划，去卖吧。因此我个人觉得大浪淘沙过后的桌游吧都是兼顾 着桌游推广与桌游销售的，所以厂商应该直接把渠道铺入桌游吧，而不是找土财主去压货。
解决之道：怎么解决规模扩大带来的投入的扩大，这个问题我目前也无解，希望各位踊跃发表自己的观点。
观点5：谁为桌游的新用户买单？
当不同的厂商都在拼命做自己产品的推广的时候，一个问题接踵而至：谁为新的桌游用户买单？我今天宣传的是我的产品，我他今天宣传的是他的产品。我们 的产品都是桌游，但是我拼命做宣传的时候，是不是也同样给我的竞争对手带来了好处？我想，也许正是因为这样的心态，大家都不愿意为这个“桌游”概念去买 单。大家希望的是用户知道的是自己的产品更多于桌游的概念。这个问题如何解决，我们也不得而知，需要更聪明的朋友献计献策——对我们而言，提出这些问题， 有人愿意去想去思考比我们自己思考出答案更有意义。
解决之道：尚无，欢迎各位继续讨论。
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